Tác giả: adminipq

Có phải bạn đang mắc kẹt trong một mớ bòng bong các nhiệm vụ phải thực hiện trong một dự án không? Có phải trong dự án của bạn, bạn biết các nhiệm vụ cần phải làm nhưng lại không biết cách sắp xếp các công việc và theo dõi tiến độ thực hiện của […]

Chi phí chậm trễ (CoD) là thước đo quan trọng trong Lean Management thể hiện tác động kinh tế của việc chậm trễ trong việc thực hiện dự án. Tuy nhiên, hầu hết các công ty không hiểu đầy đủ hoặc bí quyết và lý do tại sao họ nên tính toán nó. Đây có […]

Một doanh nghiệp phải lắng nghe và phản hồi vô số tiếng nói khác nhau như Voice of the Customer; Voice of the Process,…. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về Voice of the Business – Tiếng nói của doanh nghiệp, hay VOB, ý nghĩa của nó, cách thu thập nó, nó […]

Trong kỷ nguyên tức thì ngày nay, người tiêu dùng đòi hỏi khắt khe hơn bao giờ hết. Để đáp ứng mong đợi của khách hàng, các thương hiệu đang tăng cường đầu tư vào các chương trình Voice of the Process (VoP) sử dụng quy trình khép kín. Vậy hãy cùng IPQ tìm hiểu […]

Sơ đồ cây – Tree Diagram là một trong công cụ trong bộ 7 Công cụ QC mới.  Hãy cùng IPQ tìm hiểu về loại biểu đồ này và những lợi ích của nó đối với doanh nghiệp trong bài viết này nhé. TỔNG QUAN VỀ SƠ ĐỒ CÂY  Sơ đồ cây hay còn gọi […]

Hoshin Kanri Catchball là một trong những cách làm cho Lean trở thành một trong những phương pháp hiệu quả nhất để quản lý các nhóm. Là một phần của phương pháp Hoshin Kanri Catchball, nó cho phép bạn sắp xếp các mục tiêu của công ty bạn với hành động của mọi người trên […]

Biểu đồ ma trận – Matrix Diagram là một trong công cụ trong bộ 7 Công cụ QC mới.  Hãy cùng IPQ tìm hiểu về Biểu đồ Ma trận này và những lợi ích của nó đối với doanh nghiệp trong bài viết này nhé. TỔNG QUAN VỀ BIỂU ĐỒ MA TRẬN Biểu đồ ma […]