Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp sản xuất dần dần chuyển hướng sang sản xuất tinh gọn – Lean Manufacturing vì lợi ích của chúng mang lại. Một trong số phương pháp sản xuất theo Lean được áp dụng khá nhiều là Chuỗi cung ứng tinh gọn – Lean Supply Chain.
Vậy hãy cùng IPQ tìm hiểu về Chuỗi cung ứng tinh gọn – Lean Supply Chain trong bài viết này nhé.
TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG TINH GỌN
Chuỗi cung ứng tinh gọn hay Lean Supply Chain là chuỗi cung ứng hoạt động ở mức tốt nhất: nó cung cấp hàng hóa hoặc sản phẩm cho khách hàng cuối cùng theo cách hiệu quả nhất có thể, ít lãng phí, thất thoát nhất và đủ linh hoạt để có thể thích ứng với sự chậm trễ không mong muốn.
Về cơ bản, Chuỗi cung ứng tinh gọn là kết quả của việc cắt giảm những yếu tố dư thừa, chẳng hạn như đảm bảo rằng các sản phẩm không để quá lâu trong kho không sinh lãi hoặc loại bỏ mọi chi phí vận hành không cần thiết (chẳng hạn như tiêu thụ quá nhiều nhiên liệu).
Trong quản lý chuỗi cung ứng Lean, trọng tâm là loại bỏ không ngừng thời gian không mang lại giá trị gia tăng và do đó giảm thời gian sản xuất ở mọi bước của chuỗi cung ứng từ khâu sản xuất nguyên liệu thô của nhà cung cấp đến khâu giao hàng thành phẩm cho người dùng cuối .
NỘI DUNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG TINH GỌN
Các yếu tố chính của Chuỗi cung ứng tinh gọn
Có bốn yếu tố riêng biệt thường tạo nên Chuỗi cung ứng tinh gọn. Đó là Hội nhập, Vận hành, Mua sắm và Phân phối & Hậu cần. Trong đó Lean có thể được áp dụng cho mọi yếu tố.
Hội nhập
Đề cập đến việc quản lý thông tin liên lạc và thông tin giữa các bên liên quan trong chuỗi cung ứng. Cung cấp các tương tác kịp thời và hiệu quả trên toàn bộ chuỗi cung ứng.
Tích hợp chuỗi cung ứng của bạn sẽ kết hợp một số dạng công nghệ giúp quản lý và kết nối các bên liên quan của chuỗi cung ứng.
Phương pháp quản lý chuỗi cung ứng Lean sử dụng các dự báo cấp cao để lập kế hoạch tầm trung về nguồn lực và năng lực. Tuy nhiên, việc thực hiện hàng ngày và hàng tuần được quản lý bằng các công cụ đơn giản đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng bằng cách “kéo” sản phẩm qua chuỗi cung ứng theo yêu cầu.
Làm cho phương pháp tiếp cận có tính phản hồi cao này hoạt động đòi hỏi phải giảm thời gian giao hàng và các nhà cung cấp cũng như nhà sản xuất phải ở gần khách hàng. Kết quả là, chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp mà nhiều công ty đã tạo ra trong thập kỷ qua không tương thích với chuỗi cung ứng Lean thực sự.
Hoạt động
Duy trì các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng là một chiến lược quan trọng để đảm bảo hiệu quả và năng suất. Hoạt động hàng ngày là bộ xương của các quy trình sản xuất và là nơi thực hiện phần lớn công việc.
Các hoạt động đóng một vai trò quan trọng trong các quy trình giám sát Quản lý chuỗi cung ứng tinh gọn và đảm bảo mọi thứ đang hoạt động trơn tru trên tất cả các chức năng.
Dự báo kinh doanh được sử dụng để dự đoán nguồn cung cấp nào sẽ cần thiết vào thời điểm nào và theo quy trình nào. Dự báo kinh doanh cũng dự đoán hiệu quả của sản phẩm, chiến lược và trải nghiệm của khách hàng.
Mua sắm
Mua sắm là quá trình tìm kiếm, đánh giá và thu hút các nhà cung cấp để cung cấp cho doanh nghiệp của bạn các nguồn lực và đầu vào.
Mua sắm là hệ hô hấp của Chuỗi cung ứng Tinh gọn; nó đảm bảo rằng đúng số lượng tài nguyên đang được sử dụng vào đúng thời điểm bởi đúng bộ phận ở đúng nơi. Mua sắm tạo mối quan hệ với các nhà cung cấp và cũng xác định chất lượng và số lượng cần thiết.
Phòng Mua sắm đảm bảo doanh nghiệp của bạn có mọi thứ cần thiết để sản xuất một sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ bao gồm nguyên liệu, vật tư, công cụ và thiết bị.
Trong quản lý chuỗi cung ứng Lean, trọng tâm là sự hợp tác với các nhà cung cấp. Thay vì mua sắm chơi trò chơi có tổng bằng không bằng cách liên tục tìm kiếm mức giá thấp hơn, mua hàng Lean liên quan đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài, tôn trọng lẫn nhau với các nhà cung cấp.
Phân phối & Hậu cần
Chuỗi cung ứng kết thúc bằng việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn cho khách hàng. Hãy coi mạng lưới phân phối và hậu cần giống như các mạch máu cung cấp cho mọi khía cạnh của Chuỗi cung ứng Tinh gọn những gì nó cần và khi nào nó cần.
Cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ có nghĩa là có một mạng lưới phân phối và hậu cần được cân nhắc kỹ lưỡng và tối ưu hóa. Mạng lưới phân phối và hậu cần phải sử dụng các đường liên lạc được xác định rõ ràng giữa tất cả các bên liên quan để cung cấp cho khách hàng một cách kịp thời.
Trong chuỗi cung ứng Tinh gọn, việc tập trung vào việc giảm thời gian thực hiện dẫn đến mạng lưới phân phối ngắn hơn, đơn giản hơn.
Lean cũng được áp dụng trong nhà kho và mạng lưới vận chuyển hàng hóa để loại bỏ lãng phí không mang lại giá trị gia tăng như thời gian đi lại quá nhiều, thời gian chờ đợi và xử lý hàng hóa hai lần không cần thiết.
Tư duy tinh gọn cũng thách thức các giả định xung quanh hàng tồn kho, dẫn đến giảm vốn lưu động và nhà kho nhỏ hơn.
LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG CHUỖI CUNG ỨNG TINH GỌN
Việc áp dụng Chuỗi cung ứng tinh gọn mang lại cho doanh nghiệp một số lợi ích chính như:
Tăng lợi nhuận
Việc triển khai chuỗi cung ứng tinh gọn có thể giảm các quy trình không cần thiết, nhu cầu lưu trữ và lãng phí của bạn. Ngoài việc tăng doanh thu, điều này có thể mang lại cho doanh nghiệp của bạn, nó cũng có thể tăng lợi nhuận của bạn.
Đó là bởi vì, bằng cách cắt giảm chất béo khỏi chuỗi cung ứng của bạn, bạn cũng loại bỏ các chi phí liên quan. Và, tất nhiên, chi phí ít hơn có nghĩa là tỷ suất lợi nhuận trên mỗi lần bán hàng của bạn lớn hơn nhiều.
Giảm thiểu lãng phí
Khi bạn đang cố gắng làm cho chuỗi cung ứng của mình hiệu quả nhất có thể, lãng phí sẽ ngăn chặn điều đó. Chất thải cần được xử lý, đòi hỏi các quy trình và báo cáo và vận chuyển.
Quá trình thực hiện chuỗi cung ứng tinh gọn sẽ xác định những lĩnh vực có thể giảm thiểu lãng phí. Có thể có những phương pháp sản xuất mới mà bạn có thể áp dụng sử dụng nhiều vật liệu hơn hoặc công nghệ tái chế chất thải trở lại thành tài nguyên có thể sử dụng được.
Bạn cũng có thể xác định các vật liệu khác nhau mà bạn có thể sử dụng để cho phép khách hàng của bạn tái chế nhiều sản phẩm hơn sau khi họ không còn cần đến nó nữa.
Chu kỳ nâng cấp nhanh hơn
Khả năng cung cấp cho khách hàng của bạn một sản phẩm cao cấp có thể mang lại cho bạn lợi thế so với đối thủ cạnh tranh và đánh bại họ trên thị trường bằng sản phẩm này có thể mang lại lợi thế cho bạn.
Nhưng nếu sản phẩm mới đã sẵn sàng để vận chuyển và bạn vẫn còn hàng đống hàng tồn kho cũ cần chuyển đi trước, thì sự chậm trễ có thể khiến bạn không thể vận chuyển sản phẩm mới và phá hủy bất kỳ lợi thế nào mà bạn có thể đã đạt được.
Giảm sự phụ thuộc vào hàng tồn kho có nghĩa là bạn sẽ có ít hàng tồn kho cũ hơn cần thanh lý trước khi có thể bắt đầu vận chuyển sản phẩm mới của mình.
Hợp lý hóa quy trình của bạn
Khi chuỗi cung ứng của bạn phát triển, kết hợp các bên thứ ba mới và trở nên phức tạp hơn, các quy trình của bạn cũng có thể phát triển một cách tự nhiên để trở nên phức tạp. Đôi khi những sự phát triển này có thể mang lại sự kém hiệu quả, kế thừa các bước hiện không còn tồn tại và phát triển các bản sao.
Tất cả những điều này dẫn đến việc sử dụng thời gian vào những nơi không cần thiết với chi phí dành cho những lĩnh vực có thể thu được lợi nhuận tốt hơn cho khoản đầu tư.
Sự hài lòng của khách hàng
Việc loại bỏ các bước không cần thiết trong chuỗi cung ứng sẽ đưa sản phẩm của bạn đến tay khách hàng nhanh hơn nhiều, tăng sự hài lòng của họ với công ty của bạn và tăng khả năng họ sẽ trở thành khách hàng thường xuyên.
Tuy nhiên, lợi ích không kết thúc ở đó; những khách hàng hài lòng có nhiều khả năng sẽ giới thiệu doanh nghiệp của bạn với bạn bè, gia đình hoặc đồng nghiệp của họ, nhờ đó giúp tăng doanh thu của bạn.
DỊCH VỤ CỦA IPQ
Hiện nay, Chuỗi cung ứng tinh gọn là một trong các phương pháp được IPQ áp dụng vào Quy trình tư vấn năng suất của mình.
Quá trình tư vấn của IPQ sẽ giúp các giúp các doanh nghiệp cải tiến, nâng cao hiệu quả các nguồn lực Công ty, giúp khách hàng đạt được các mục tục tiêu đề ra. Khi đồng hành cùng với dịch vụ tư vấn Năng suất và Chất lượng của IPQ, quý khách hàng sẽ nhận được nhiều giá trị sau:
- Dịch vụ tư vấn của IPQ được thực hiện một cách hiệu quả đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- Khách hàng được theo dõi, giám sát và hỗ trợ quá trình tư vấn dễ dàng.
- Tạo điều kiện cho thu thập, phân tích, sử dụng và chia sẻ dữ liệu/ thông tin với khách hàng.
Vì vậy, nếu quý khách hàng có nhu cầu, xin hãy liên hệ với IPQ thông qua các phương tiện sau:
☎️ Điện thoại: 0915.69.4141
📧 Email: info@ipq.com.vn
🌐 Web: www.ipq.com.vn
Facebook: IPQ – Năng suất chất lượng
BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM
- Gemba Walk là gì? Lợi ích của các doanh nghiệp khi áp dụng Gemba Walk trong sản xuất
- Zero Quality Control là gì?
Stay updated on translation news