Trong quá trình sản xuất kinh doanh, việc các doanh nghiệp gặp phải rủi ro là không thể nào tránh khỏi. Vì vậy, việc áp dụng các công cụ để phân tích, tìm hiểu, từ đó hạn chế rủi ro hiện đang là xu hướng của hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới. Trong đó, công cụ Risk Analysis đang ngày càng một phổ biến.
Vậy Risk Analysis – Phân tích rủi ro là gì? Hãy cùng IPQ tìm hiểu về Risk Analysis và những lợi ích của Risk Analysis đối với doanh nghiệp.
TỔNG QUAN VỀ RISK ANALYSIS
Phân tích rủi ro hay Risk Analysis là việc phân tích có hệ thống mức độ rủi ro gắn với các dự án đầu tư. Rủi ro phản ánh khả năng thay đổi dòng lợi nhuận tương lai có thể thu được từ dự án đầu tư. Vì vậy, phương pháp xác suất thống kê được sử dụng để hỗ trợ cho quá trình ra quyết định.
Quá trình quản lý rủi ro – risk analysis liên quan đến một vài bước then chốt. Các mối đe dọa tiềm năng được xác định. Ví dụ, rủi ro có liên quan đến cá nhân sử dụng một máy tính hoặc không chính xác hoặc không phù hợp, mà tạo ra rủi ro bảo mật. Rủi ro cũng có liên quan đến dự án không được hoàn thành một cách kịp thời, dẫn đến chi phí đáng kể.
NỘI DUNG CỦA RISK ANALYSIS
2.1. Đặc trưng của Risk Analysis
Risk Analysis có 2 đặc trưng chính sau:
- Cùng với nhận dạng và đo lường rủi ro, đây là giai đoạn quan trọng nằm ở giữa trong quá trình dự báo rủi ro của doanh nghiệp.
- Phân tích rủi ro thông qua việc xác định những hiểm họa, mối nguy và nguy cơ rủi ro sẽ giúp chúng ta xác định được những rủi ro có thể chấp nhận và không thể chấp nhận, những rủi ro nhiều khả năng xảy ra và ít khả năng xảy ra để từ đó có cơ sở cho những biện pháp né tránh, phòng ngừa hoặc tài trợ, khắc phục rủi ro.
2.2. Các loại rủi ro có thể xảy ra
Giai đoạn đầu tiên trong phân tích rủi ro là xác định các mối đe dọa mà doanh nghiệp đang đối đầu. Các mối đe dọa này có thể là:
- Con người: Những tác động từ cá nhân hay tổ chức như đau bệnh, tử vong…
- Tác nghiệp: Những sự kiện dẫn đến sự đình trệ trong hoạt động, mất tài sản quan trọng, xáo trộn trong hệ thống phân phối.
- Uy tín: Mất các đối tác kinh doanh, lòng tin của nhân viên sụt giảm, người tiêu dùng hay khách hàng không còn trung thành.
- Quy trình: Những sai lầm, thất bại trong hệ thống tổ chức của nội bộ, cách phân chia trách nhiệm và quyền hạn, các quy trình, thủ tục xử lý công việc.
- Tài chính:Thua lỗ trong kinh doanh, thị trường chứng khoán biến động, lãi suất tăng, tình trạng thất nghiệp.
- Công nghệ: Công nghệ đang sử dụng trở nên lạc hậu, lỗi thời hay thường xuyên bị các lỗi kỹ thuật.
- Môi trường tự nhiên: Những mối đe dọa do thiên tai, thời tiết xấu, bệnh dịch..
- Chính trị: Những thay đổi trong các chính sách của chính phủ, sự ảnh hưởng của nước ngoài.
- Những rủi ro khác: Cạnh tranh trong nội bộ ngành, sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế, thay đổi nhu cầu khách hàng, khả năng thâm nhập thị trường của các đối thủ cạnh tranh mới.
2.3. Nội dung phân tích rủi ro
(1) Phân tích hiểm họa
- Nhà quản trị tiến hành phân tích những điều kiện tạo ra rủi ro hoặc những điều kiện làm tăng mức độ tổn thất khi rủi ro xảy ra.
- Nhà quản trị có thể thông qua quá trình kiểm soát trước, kiểm soát trong và kiểm soát sau để phát hiện ra mối hiểm họa.
- Phân tích hiểm hoạ không chỉ giới hạn ở các yếu tố đã gây ra tai nạn, mà phải xác định cả các yếu tố có thể g yâ ra tai nạn theo kinh nghiệm của các tổ chức khác như các công ty bảo hiểm, các đơn vị của Nhà nước.
(2) Phân tích nguyên nhân rủi ro
- Phân tích nguyên nhân rủi ro dựa trên quan điểm: Phần lớn các rủi ro xảy ra đều liên quan đến con người.
- Phân tích nguyên nhân rủi ro dựa trên quan điểm: Phần lớn các rủi ro xảy ra là do các yếu tố kĩ thuật, do tính chất lí hóa hay cơ học của đối tượng rủi ro.
- Phân tích nguyên nhân rủi ro dựa trên quan điểm kết hợp cả hai quan điểm trên: Nguyên nhân rủi ro một phần phụ thuộc vào yếu tố kĩ thuật, một phần phụ thuộc vào yếu tố con người.
(3) Phân tích tổn thất
Có thể phân tích tổn thất qua hai cách thức:
- Phân tích những tổn thất đã xảy ra: nghiên cứu, đánh giá những tổn thất đã xảy ra để dự đoán những tổn thất sẽ xảy ra.
- Căn cứ vào hiểm họa, nguyên nhân rủi ro, người ta dự đoán những tổn thất có thể có. Để có thông tin về những tổn thất có thể có, nhà quản trị rủi ro cần triển khai một mạng các nguồn thông tin và mẫu báo cáo rủi ro và suýt xảy rủi ro.
LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG RISK ANALYSIS VÀO DOANH NGHIỆP
Các doanh nghiệp và tổ chức có thể hưởng lợi theo một số cách từ việc phân tích rủi ro, một số cách trong số đó bao gồm: Xác định các mối đe dọa.
Risk Analysis có thể giúp bạn phát hiện ra các mối đe dọa đối với sự thành công của các dự án hoặc hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như:
- Các lỗ hổng bảo mật;
- Các vụ kiện có thể xảy ra, các hình phạt và các vấn đề không tuân thủ;
- Sai lầm trong ngân sách hoặc lập kế hoạch;
- Lỗi trong kế hoạch ứng phó khẩn cấp và an toàn;
- Giao tiếp chậm trễ;
- Công nghệ thất bại.
DỊCH VỤ CỦA IPQ
Hiện nay, Risk Analysis là một trong các công cụ được IPQ áp dụng vào Quy trình tư vấn năng suất của mình.
Quá trình tư vấn của IPQ sẽ giúp các giúp các doanh nghiệp cải tiến, nâng cao hiệu quả các nguồn lực Công ty, giúp khách hàng đạt được các mục tục tiêu đề ra. Khi đồng hành cùng với dịch vụ tư vấn Năng suất và Chất lượng của IPQ, quý khách hàng sẽ nhận được nhiều giá trị sau:
- Dịch vụ tư vấn của IPQ được thực hiện một cách hiệu quả đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- Khách hàng được theo dõi, giám sát và hỗ trợ quá trình tư vấn dễ dàng.
- Tạo điều kiện cho thu thập, phân tích, sử dụng và chia sẻ dữ liệu/ thông tin với khách hàng.
Vì vậy, nếu quý khách hàng có nhu cầu, xin hãy liên hệ với IPQ thông qua các phương tiện sau:
☎️ Điện thoại: 0915.69.4141
📧 Email: info@ipq.com.vn
🌐 Web: www.ipq.com.vn
Facebook: IPQ – Năng suất chất lượng
BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM
Stay updated on translation news