Đối với các doanh nghiệp sản xuất, việc lựa chọn cho mình một mô hình sản xuất phù hợp với bản thân doanh nghiệp và sản phẩm của họ là hết sức quan trọng. Vì vậy mà các mô hình sản xuất ngày càng được quan tâm, đặc biệt là Mô hình sản xuất hỗn hợp.
Vậy Mô hình sản xuất hỗn hợp là gì? Hãy cùng IPQ tìm hiểu về mô hình sản xuất hỗn hợp trong bài viết này.
TỔNG QUAN VỀ MÔ HÌNH SẢN XUẤT HỖN HỢP
Mô hình sản xuất hỗn hợp hay Mixed Production Model là thực hành lắp ráp một số mô hình riêng biệt của một sản phẩm trên cùng một dây chuyền lắp ráp mà không có sự chuyển đổi và sau đó sắp xếp các mô hình đó theo trình tự theo cách đáp ứng nhu cầu đối với các thành phần đầu nguồn.
Mục tiêu của mô hình là làm dịu nhu cầu đối với các trung tâm làm việc thượng nguồn, các bộ phận sản xuất hoặc nhà cung cấp và do đó giảm hàng tồn kho, loại bỏ các thay đổi, cải thiện hoạt động Kanban.
Đồng thời nó cũng loại bỏ việc chuyển đổi dây chuyền lắp ráp khó khăn.
Để minh họa quy trình lắp ráp thông thường, hãy xem xét ba sản phẩm được minh họa trong hình 1.
Lưu ý rằng các bộ phận phía trên khác nhau về mặt vật lý và giả sử chúng được chế tạo tại ba trung tâm làm việc riêng biệt. Nhu cầu thể hiện trong hình 2 là hoàn toàn ổn định, thống nhất và có thể dự đoán được.
THỰC HÀNH DÂY CHUYỀN LẮP RÁP MÔ HÌNH HỖN HỢP
Với mô hình lắp ráp hỗn hợp, hình 4, nhiều mô hình được xen kẽ trên cùng một dây chuyền lắp ráp. Tỷ lệ của mỗi mô hình trên tổng sản lượng phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Do đó, trong hình 4, có hai “Vàng” cho mỗi “Xanh lục” và hai “Vàng” cho mỗi “Đỏ”. Đây là những tỷ lệ tương tự được hiển thị trong hình 2.
Biểu đồ Gantt của hình 6 cho thấy biểu đồ này trông như thế nào theo thời gian và tương ứng với biểu đồ của hình 4. Hình 4 cho thấy sản xuất hàng giờ nhưng chỉ trong ba ngày. Trong trường hợp này, mọi mô hình sắp tới đều khác với mô hình trước nó.
Thoạt nhìn, việc lắp ráp mô hình hỗn hợp có vẻ quá phức tạp. Nó đưa ra những khó khăn trong việc thả một phần, thiết lập, kỹ năng, đào tạo và sự nhầm lẫn chung phải được khắc phục.
Tuy nhiên, nếu chúng ta có thể giải quyết những khó khăn này, thì sẽ có những lợi ích lớn cho cả thượng nguồn và hạ nguồn trong quá trình này.
Lợi ích đến từ tác động của việc lắp ráp mô hình hỗn hợp trên:
- Sự thay đổi nhu cầu thượng nguồn
- Công suất thượng nguồn
- Hàng tồn kho ngược dòng
- Yêu cầu về không gian
- Thay đổi theo thời gian
- Lập kế hoạch.
ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH SẢN XUẤT HỖN HỢP
Ưu điểm của Mô hình sản xuất hỗn hợp
Cơ cấu tổ chức mô hình hỗn hợp tối ưu hóa kinh nghiệm và nguồn lực của nhân viên và hoạt động tốt cho các công ty dựa trên dự án.
Cấu trúc này có thể cải thiện các đường truyền thông và cung cấp tính linh hoạt để làm việc trên nhiều dự án.
Nhân viên làm việc trong các dự án đặc biệt vẫn có liên kết với các bộ phận chức năng của họ và có thể giới thiệu lại cho các thành viên khác trong bộ phận của họ để tham khảo và tư vấn.
Nhược điểm của Mô hình sản xuất hỗn hợp
Một bất lợi lớn đối với tổ chức ma trận là nó đòi hỏi nhiều nỗ lực phối hợp hơn so với các cấu trúc khác.
Ngoài ra, những nhân viên phải báo cáo với nhiều sếp có thể có trách nhiệm giải trình mâu thuẫn nhau.
Điều này có thể dẫn đến xung đột và căng thẳng cho các nhân viên liên quan. Các nhà lãnh đạo dự án của các tổ chức ma trận phải có kỹ năng giải quyết xung đột tốt để đối phó với những khó khăn này.
DỊCH VỤ CỦA IPQ
Hiện nay, Mô hình sản xuất hỗn hợp là một trong các vấn đề mà Quy trình Tư vấn năng suất của IPQ có thể giải quyết thông qua các công cụ của Lean – Six Sigma được.
Quá trình tư vấn của IPQ sẽ giúp các giúp các doanh nghiệp cải tiến, nâng cao hiệu quả các nguồn lực Công ty, giải quyết triệt để vấn đề, đồng thời giúp khách hàng đạt được các mục tục tiêu đề ra. Khi đồng hành cùng với dịch vụ tư vấn Năng suất và Chất lượng của IPQ, quý khách hàng sẽ nhận được nhiều giá trị sau:
- Dịch vụ tư vấn của IPQ được thực hiện một cách hiệu quả đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- Khách hàng được theo dõi, giám sát và hỗ trợ quá trình tư vấn dễ dàng.
- Tạo điều kiện cho thu thập, phân tích, sử dụng và chia sẻ dữ liệu/ thông tin với khách hàng.
Vì vậy, nếu quý khách hàng có nhu cầu, xin hãy liên hệ với IPQ thông qua các phương tiện sau:
☎️ Điện thoại: 0915.69.4141
📧 Email: info@ipq.com.vn
🌐 Web: www.ipq.com.vn
Facebook: IPQ – Năng suất chất lượng
BẠN CÓ THỂ QUAN TÂM
Stay updated on translation news