Khóa học Quản trị Sản xuất – Production Management của IPQ

Bạn hay doanh nghiệp của bạn liệu có đang gặp những khó khăn trong quá trình quản trị sản xuất một cách hiệu quả?

• Bạn muốn tìm hiểu về chiến lược quản trị sản suất một cách chuyên nghiệp?
• Bạn muốn doanh nghiệp của mình áp dụng thành công các công cụ của Lean để quản trị sản xuất trong doanh nghiệp?

Quản trị Sản xuất hay Production Management là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào để tạo thành các sản phẩm, dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển doanh nghiệp đã xác định. Chính vì tầm quan trọng của Quản trị Sản xuất nên việc phổ cập kiến thức về Quản trị Sản xuất đến với ban lãnh đạo doanh nghiệp hay thậm chí là cả công nhân trong nhà máy ngày càng trở nên bức thiết. 

Nắm bắt được nhu cầu của các doanh nghiệp, IPQ đã xây dựng Khóa học Quản trị Sản xuất – Production Management. Hãy cùng IPQ tìm hiểu về Khóa học này của IPQ trong bài viết dưới đây.

TỔNG THỂ

• Khoảng thời gian: 17 ngày.
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt.
• Địa điểm tổ chức đào tạo: Đào tạo In-House (Đào tạo theo nhu cầu của doanh nghiệp) hoặc Đào tạo Public.
• Phương pháp đào tạo: Trao đổi trực tiếp với người hướng dẫn thông qua bài tập lý thuyết, thực tế và thực hành.

MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC

• Học viên hiểu được vai trò của các công cụ trong Quản trị Sản xuất trong doanh nghiệp của mình.
• Học viên đủ năng lực áp dụng quy trình Quản trị Sản xuất trong doanh nghiệp.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

• Trang bị cho học viên kiến thức cơ bản về các công cụ trong quy trình Quản trị Sản xuất.
• Học viên hiểu được cách xây dựng và ứng dụng các công cụ trong Quản trị Sản xuất.
• Sử dụng hiệu quả phương pháp giải quyết vấn đề thông qua các công cụ Quản trị Sản xuất.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

• Cán bộ quản lý phòng QAQC, quản lý sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất.
• Kỹ sư chất lượng, chuyên viên QA/QC, kỹ sư sản xuất, giám sát, tổ trưởng, quản đốc…
• Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

TT	Chủ đề	Nội dung	Thời lượng (ngày)	Ghi chú
			17
1	Chiến lược kinh doanh & Lập kế hoạch sản xuất	Tổng quan về quản lý sản xuất theo quan điểm Toyota; Những điểm căn bản trong quản lý sản xuất; Cách lập kế hoạch sản xuất; Sản xuất dự đoán; Cách lập kế hoạch sản xuất theo tháng; Bảng cơ cấu sản phẩm; Cách tính MRP, P/S, P/M; Mức độ ảnh hưởng của kế hoạch sản xuất trong hệ thống quản lý sản xuất; Bí quyết tìm ra điểm hạn chế (bottle neck).	1	Có thể tiết giảm – Tổng quan về Quản lý sản xuất
2	Quản lý layout nhà máy	Tìm hiểu lãng phí (muda) tại hiện trường; Cải tiến thao tác, bố trí bàn thao tác dựa trên nguyên tắc tiết kiệm động tác; Bố trí theo dòng chảy 1 sản phẩm; triệt tiêu bán thành phẩm trong công đoạn; Cách cải tiến công đoạn & bố trí công đoạn.	1	Có thể tiết giảm – Quản lý tổng thể hiện trường sản xuất
3	Phân tích quá trình sản xuất với sơ đồ chuỗi giá trị	Quá trình phát triển – cung cấp sản phẩm dịch vụ & các quá trình liên quan; Hướng dẫn thực hiện công cụ SIPOC, CFPM; Công cụ sơ đồ chuỗi giá trị Lean VSM; Công cụ sơ đồ chuỗi giá trị Lean VSM.	1	Quản lý chu trình sản xuất ở cấp độ tổng thể
4	Kaizen, PDCA, Quản lý trực quan, 5S	Kỹ năng trao đổi thông tin trong công việc – HORENSO; Cách thức thực hiện 5S trong thực tiễn; Cách tiến hành quản lý trực quan, mối liên hệ giữa 5S, Quản lý trực quan và chu trình PDCA.	1	Có thể tiết giảm – Quản lý Sản xuất tại hiện trường
5	Quản lý tồn kho & Logistic	Hệ thống quản lý sản xuất (kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư, quản lý tồn kho và chi phí); Lead time mua hàng, nguyên nhân phát sinh hàng tồn kho; Quản lý nhập – xuất hàng, quản lý hàng giữa công đoạn; Tỷ lệ xoay vòng của hàng hóa, phương thức kiểm kê; Quản lý sản xuất và MRP; Phương thức JIT & Kaban.	2	Quản lý sản xuất chuyên sâu
6	Tiêu chuẩn hóa, thiết lập chỉ số đo lường; Lean	Bốn bước tiêu chuẩn hóa; tính toán năng lực công đoạn, biểu đồ tiêu chuẩn hóa công việc; Chỉ số đo lường đầu vào chính & đầu ra chính; Chia sẻ cách thức áp dụng mô hình cải tiến thành công; Giảm thời gian chuyển đối với SMED.	1	Quản lý sản xuất chuyên sâu
7	Phân tích dữ liệu sản xuất	Phân tích dữ liệu định tính & định lượng, sử dụng phần mềm Minitab; Kỹ thuật brainstorming; Kế hoạch thu thập dữ liệu; Tính toán năng lực quá trình.	2	Quản lý sản xuất chuyên sâu
8	QA/QC	Phân tích chi phí chất lượng; Cải tiến nhà máy với 7 công cụ quản lý chất lượng; Kế hoạch kiểm tra chất lượng: IQC – PQC – OQC; Kiểm soát quá trình bằng SPC.	2	Kiểm soát chất lượng và quá trình
9	Bảo trì năng suất	Tổng quan TPM & chương trình bảo trì năng suất tổng thể; Kiểm soát OEE.	1	TPM & OEE
10	Giải quyết vấn đề	Nguyên tắc & chu trình giải quyết vấn đề; Giải quyết nhanh vấn đề với 8 bước (8D).	1	Giải quyết vấn đề
11	Quản lý chi phí sản xuất	Phương pháp tính giá thành từ các yếu tố cấu thành giá sản xuất: Nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, vận hành máy… Kiểm soát giá thành sản xuất thuộc bộ phận sản xuất; Các biện pháp cắt giảm chi phí sản xuất.	3	QLSX chuyên sâu: Tối ưu hóa chi phí & cải tiến
12	Cải tiến	Phòng tránh sai lỗi với Pokayoke; Các giải pháp phòng tránh sai lỗi con người.	1	Phòng tránh sai lỗi

ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC

97% Học viên đánh giá khóa học là “Hữu ích”

99% Học viên đánh giá chuyên gia tư vấn ở mức “Tốt” (Trong đó “Rất tốt” chiếm 85%)

PHẢN HỒI CỦA NGƯỜI THAM GIA

“Khóa học này của IPQ  đã giúp các cán bộ quản lý của chúng tôi có đủ năng lực để áp dụng các công cụ vào quá trình Quản trị Sản xuất trong thực tế doanh nghiệp (Học viên khóa In-house, 2021).

“Khóa học Quản trị Sản xuất – Production Management có nhiều ví dụ, bài tập vận dụng gắn với thực trạng của doanh nghiệp giúp tôi có thể áp dụng vào thực tế quá trình vận hành doanh nghiệp trong tương lai” (Học viên khóa In-house, 2022).