Tác giả: adminipq

TỔNG QUAN VỀ BIG SIX LOSSES – BSL Six Big Losses hay Sáu tổn thất lớn là một thuật ngữ nằm trong hệ thống khai niệm về TPM ra đời từ năm 1971 bởi  Seiichi Nakajima. Đây được xem là 6 nguyên nhân chính gây ra sự mất mát hiệu suất trong sản xuất kinh […]

Hiện nay, việc duy trì và nâng cao năng suất làm việc là một trong những mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Trong đó, công cụ được các doanh nghiệp thường xuyên sử dụng đó là Total Productive Maintenaince – TPM.  Vậy hãy cùng IPQ tìm hiểu về TPM […]

Sau khi tìm hiểu về Lean Six Sigma, chúng ta cần hiểu được làm thế nào để áp dụng LSS vào công việc sản xuất và kinh doanh của mình. Vì vậy hãy cùng IPQ tìm hiểu về Công cụ và Kỹ thuật của Lean Six Sigma trong bài viết này nhé. CÁC CÔNG CỤ […]

Trong bài viết trước, chúng ta đã cùng tìm hiểu về công cụ Lean Six Sigma và cách triển khai nó. Tuy nhiên để có thể áp dụng công cụ này vào thực tiễn một cách phù hợp, chúng ta cũng cần phải hiểu rõ về 7 Nguyên tắc của Lean Six Sigma.  Hãy cùng […]

Loại bỏ các hoạt động lãng phí là một trong những điều kiện tiên quyết quan trọng nhất để xây dựng một công ty thành công. Khái niệm này là một phần không thể thiếu trong tư duy của Lean và nó giúp doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận. Vậy hãy cùng IPQ tìm […]

Đối với một số doanh nghiệp, họ sử dụng Toyota Production System và Lean như những thuật ngữ có thể hoán đổi cho nhau, với bản chất có nghĩa giống nhau… nhưng thực tế không phải vậy. Càng đi sâu vào những chi tiết phức tạp trong TPS: “Sản xuất vượt trên quy mô lớn”, […]

Ngày nay, Toyota là nhà sản xuất xe hơi có lợi nhuận cao nhất, liên tục sản xuất những chiếc xe chất lượng cao, sử dụng ít giờ nhân công và ít kho bãi. Điều gì làm nên thành công của hãng xe nổi tiếng này? Đó là một hệ thống mang tên Hệ thống […]