Tác giả: adminipq

Hiện nay, các công cụ của Lean Manufacturing ngày càng phổ biến đối với các doanh nghiệp như là một giải pháp hiệu quả để cải tiến quá trình sản xuất và quản lý doanh nghiệp. Trong đó, Sơ đồ chuỗi giá trị nổi lên như là một công cụ giúp doanh nghiệp có cái […]

Mục tiêu hàng đầu của cải tiến liên tục chính là loại bỏ mọi lãng phí không cần thiết trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Hiện nay các doanh nghiệp trên thế giới thường áp dụng nguyên tắc cắt giảm 3M – Muda, Mura, Muri để tối ưu hóa quy trình của mình. […]

Biểu đồ nhân quả là một công cụ giúp các doanh nghiệp xác định được nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề và giải quyết triệt để các vấn đề đó. Vậy phải làm thế nào để xây dựng được biểu đồ nhân quả? Làm sao để sơ đồ này có hiệu quả? Hãy […]

Mô hình Kano là một công cụ quan trọng đối với các doanh nghiệp hiện nay nhằm mục đích cải tiến và phát triển sản phẩm trong tương lai của doanh nghiệp và tối ưu sự hài lòng của khách hàng. Vậy Mô hình Kano hay Kano Model là gì? Hãy cùng IPQ tìm hiểu […]

Việc lên kế hoạch hay chiến lược là rất quan trọng đối với các tổ chức hay các doanh nghiệp. Để kế hoạch đề ra có thể thực hiện theo đúng mục tiêu, tổ chức cần có những hệ thống phương pháp triển khai chiến lược hiệu quả. Trong đó, mô hình Hoshin Kanri là […]

Việc xây dựng mối quan hệ với đối tác và các bên liên quan là một vấn đề lớn với bất kì doanh nghiệp nào. Vì vậy việc quản lý các bên liên quan hay Stakeholder Management ngày càng quan trọng đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp lớn. Vậy Stakeholder […]