Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt – Lean Six Sigma Đai Vàng của IPQ – Phương pháp cải tiến hiệu quả cho doanh nghiệp.

Bạn hay doanh nghiệp của bạn liệu có đang gặp những khó khăn trong quá trình hoạt động và cải tiến doanh nghiệp?

• Bạn muốn áp dụng công cụ Lean Six Sigma vào doanh nghiệp cảu mình mà chưa biết bắt đầu từ đâu?
• Bạn muốn tháo gỡ những khó khăn, giảm thiểu lãng phí không hiệu quả hiện tại trong nhà máy?
• Bạn muốn tăng năng suất và tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên?

Đây là bài toán khó khăn đối với tất cả các doanh nghiệp, bao gồm cả các công ty đa quốc gia đang hoạt động tại Việt Nam – các FDI –  và nước ngoài. Và trong quá trình tìm kiếm, nghiên cứu và phát triển, các doanh nghiệp này đang dần tiếp cận hoặc đã áp dụng thành công phương pháp Lean Six Sigma. Lean Six Sigma là một phương pháp kết hợp giữa Lean và Six Sigma nhằm đem lại hiệu quả cao và nhanh chóng được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như chăm sóc sức khỏe, tải chính, sản xuất,…

Vậy doanh nghiệp của bạn liệu có thể áp dụng được phương pháp này không; và cách tiếp cận phương pháp này như thế nào mới là đúng? Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt – Lean Six Sigma Đài Vàng của IPQ sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi đó.

Phần kiến ​​thức Đai vàng Lean Six Sigma của IASSC tập hợp một tập hợp toàn diện các chủ đề và chủ đề nhằm thể hiện năng lực tối thiểu và mức độ thành thạo cốt lõi phổ biến và được chấp nhận rộng rãi cần có của Đai vàng Lean Six Sigma .

Nó thừa nhận rằng tiêu chuẩn IASSC được công nhận đa dạng như một phiên bản phù hợp và thực tế của các kỳ vọng về kiến ​​thức của Lean Six Sigma Yellow Belt. Nó bao gồm các phần Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện và Kiểm soát, và mỗi phần được chia thành các danh mục phụ bao gồm các chủ đề riêng lẻ.

Mỗi phần trên được chia thành nhiều lĩnh vực kiến ​​thức theo giáo trình Chứng nhận Đai vàng Lean Six Sigma của IASSC . Ngoài ra, mỗi phần được đề cập ở trên có các mục tiêu khóa học khác nhau. Do đó, để làm cho mọi thứ rõ ràng, các chủ đề này được đề cập dưới đây và được phân loại theo phần của chúng.

TỔNG THỂ

• Khoảng thời gian: 3 ngày.
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt.
• Địa điểm tổ chức đào tạo: Đào tạo In-House (Đào tạo theo nhu cầu của doanh nghiệp) hoặc Đào tạo Public.
• Phương pháp đào tạo: Trao đổi trực tiếp với người hướng dẫn thông qua bài tập lý thuyết, thực tế và thực hành.

MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC

• Cung cấp cho học viên những kiến thức tổng quát và phương pháp luận Lean Six Sigma trong cải tiến quá trình & quản lý.
• Năng lực đáp ứng làm thành viên tham gia nhóm dự án cải tiến.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

• Học viên đủ năng lực triển khai dự án cải tiến Lean Six Sigma theo hướng dẫn của trưởng dự án Green Belt & Black Belt.
• Giúp học viên xác định và thực hiện đúng trình tự cơ bản thực hiện dự án cải tiến theo quá trình DMAIC.
• Cung cấp Các kiến thức và kỹ năng cần thiết để áp dụng các công cụ cơ bản của chu trình DMAIC.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

• Cán bộ quản lý các phòng ban, giám đốc phân xưởng.
• Cán bộ chất lượng, kỹ thuật, chuyên viên QA/QC – Sản xuất, nhân viên hiện trường & thành viên nhóm dự án cải tiến.
• Các cá nhân quan tâm đến nội dung khóa học.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Thời lượng	Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt
Ngày 1	Section 1: Define Phase / Xác định giai đoạn The Basics of Six Sigma / Khái niệm cơ bản về Six Sigma Meanings of Six Sigma / Ý nghĩa của Six Sigma History of Six Sigma & Continuous Improvement / Lịch sử của Six Sigma & Cải tiến liên tục Deliverables of a Lean Six Sigma Project / Sản phẩm bàn giao của Dự án Lean Six Sigma The Problem Solving Strategy Y = f(x) / Chiến lược giải quyết vấn đề Y = f(x) Voice of the Customer, Business, and Employee / Tiếng nói của Khách hàng, Doanh nghiệp và Nhân viên Six Sigma Roles & Responsibilities / Vai trò & Trách nhiệm của Six Sigma The Fundamentals of Six Sigma / Nguyên tắc cơ bản của Six Sigma Defining a Process / Xác định một quy trình Critical to Quality Characteristics (CTQ’s) / Các đặc tính quan trọng đối với chất lượng (CTQ’s) Cost of Poor Quality (COPQ) / Chi Phí Chất Lượng Kém (COPQ) Pareto Analysis (80:20 rule) / Phân tích Pareto (quy tắc 80:20) Basic Six Sigma Metrics (including DPU, DPMO, FTY, RYT Cycle Time) / Số liệu Six Sigma cơ bản (bao gồm DPU, DPMO, FTY, Thời gian chu kỳ RYT) Selecting Lean Six Sigma Projects / Lựa chọn Dự án Lean Six Sigma Building a Business Case & Project Charter / Xây dựng trường hợp kinh doanh & điều lệ dự án Developing Project Metrics / Phát triển số liệu dự án Financial Evaluation & Benefits Capture / Đánh giá tài chính & Nắm bắt lợi ích The Lean Enterprise / Doanh nghiệp tinh gọn Understanding Lean / Hiểu Lean The History of Lean / Lịch sử của Tinh gọn Lean & Six Sigma / Tinh gọn & 6 Sigma The Seven Elements of Waste (Overproduction, Correction, Inventory, Motion, Overprocessing, Conveyance, Waiting) / Bảy yếu tố gây lãng phí (Sản xuất thừa, Hiệu chỉnh, Tồn kho, Chuyển động, Xử lý thừa, Vận chuyển, Chờ đợi) 5S (Sort, Straighten, Shine, Standardize, Self-Discipline) / 5S (Sắp xếp, Sắp xếp ngay ngắn, Sáng bóng, Chuẩn hóa, Kỷ luật tự giác)
Ngày 2	Section 2: Measure Phase / Giai đoạn Đo lường Process Definition / Định nghĩa quy trình Cause & Effect / Fishbone Diagrams / Nguyên nhân & Ảnh hưởng / Biểu đồ xương cá Process Mapping, SIPOC, Value Stream Map / Lập bản đồ quy trình, SIPOC, Bản đồ dòng giá trị X-Y Diagram / Sơ đồ XY Failure Modes & Effects Analysis (FMEA) / Phân tích tác động và chế độ lỗi (FMEA) Six Sigma Statistics / Thống kê 6 Sigma Basic Statistics / Thống kê cơ bản Descriptive Statistics / Thống kê mô tả Normal Distributions & Normality / Phân phối bình thường Graphical Analysis / Phân tích đồ họa Measurement System Analysis / Phân tích hệ thống đo lường Precision & Accuracy / Chính xác chính xác Bias, Linearity & Stability / Xu hướng, Tuyến tính & Ổn định Gage Repeatability & Reproducibility / Khả năng lặp lại & Khả năng tái tạo của Gage Variable & Attribute MSA / MSA biến & thuộc tính Process Capability / Khả năng xử lý Capability Analysis / Phân tích khả năng Concept of Stability / Khái niệm về sự ổn định Attribute & Discrete Capability / Thuộc tính & khả năng rời rạc Monitoring Techniques / Kỹ thuật giám sát
Ngày 3	Section 3: Control Phase / Giai đoạn kiểm soát Lean Controls / Kiểm soát Tinh gọn Control Methods for 5S / Phương pháp kiểm soát cho 5S Kanban Poka-Yoke (Mistake proofing) Six Sigma Control Plans / Kế hoạch kiểm soát Six Sigma Cost-Benefit Analysis / Phân tích lợi ích chi phí Elements of the Control Plan / Các yếu tố của kế hoạch kiểm soát Elements of the Response Plan / Các yếu tố của Kế hoạch Ứng phó
	Tổng kết khóa học

ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC

98% Học viên đánh giá khóa học là “Hữu ích”

99% Học viên đánh giá chuyên gia tư vấn ở mức “Tốt” (Trong đó “Rất tốt” chiếm 87%)

PHẢN HỒI CỦA NGƯỜI THAM GIA

“Khóa học giúp tôi hiểu hơn về dây chuyền sản xuất của công ty mình và có thể tiến hành quản lý dây chuyền một cách hiệu quả hơn” (Học viên khóa In-house, 2021)

“Khóa học có nhiều ví dụ, bài tập vận dụng gắn với thực trạng của doanh nghiệp giúp tôi có thể áp dụng vào thực tế quá trình vận hành doanh nghiệp trong tương lai” (Học viên khóa In-house, 2022)